本网讯  3月12日，公司在总部大楼14楼会议室召开2025年一季度及全年指标梳理专题会。会议旨在通过一季度指标盘点，夯实指标数据，明确目标、优化资源、分解任务确保全年经营指标顺利实现。公司副总经理罗杰主持会议，市场经营部、财务资金部、投资与运营管理部、各分（子）公司、直管项目负责人参会。

会议听取了各分（子）公司对存量项目及预计新签项目转化情况、重点项目的推进情况、近期工作难点及下一步重点工作安排。

会议对年度指标实现提出具体要求：一是加大市场开发力度，分析竞争对手、行业趋势，合理布局重点市场；二是竞标类项目需提前介入跟踪项目背景、业主需求等，组织投标可行性分析，避免盲目投标；三是建立健全客户档案，重视客户维护工作，提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系；四是缩短合同谈判周期，加速待签项目快速签订；五是加强跨部门协作，各分（子）公司对重点项目清单进行分级管控，及时反馈项目推进过程中存在的问题，确保各部门实时掌握项目动态，以合力推进公司年度经营目标完成。